競爭策略

品牌的市場定位不明確、無法擬定有效的行銷策略?不了解自身與對手的優劣勢、找不到市場的機會點與威脅?如何觀察自家品牌在市場上的能見度表現與消費者觀感,以及制定適宜的品牌定位來規劃推廣方案?以上問題,都可以在i-Buzz競爭策略分析中找到最佳答案!

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SWOT分析

比較自身與競爭對手的優勢、劣勢,與市場的發展機會點與潛在威脅之異同性,藉以找出企業應加強與改善之處,以利將自身優勢對應於市場機會點,強化自身競爭力。

WGS定位分析

藉由比較自身與競爭對手之聲佔率和聲量成長率矩陣,觀察品牌與產品分別落於「金牛、落水狗、明日之星、問題兒童」何種象限,藉以比較敵我優劣勢,並發掘應強力推廣或改善之品牌與產品,以利有效分配行銷資源與規劃後續商業競爭策略。

4P1S分析

藉由比較自身與競爭對手在產品、價格、通路、行銷、服務面之異同性,以及各面向表現與整體市場現況之差異,找出自身應強化與改善之處,並制定後續市場競爭策略。

差異化與定位策略

長期身處於競爭激烈的市場中,是否經常遇到行銷創意油盡燈枯、想不到自身有什麼特色與優勢可以凸顯與對手的差異呢?當論及我與競爭者時,消費者會直接聯想到什麼?哪些關鍵要素是我可以多加運用與推廣的?透過i-Buzz差異化與定位策略分析,您可以找到關鍵所在!

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品牌色彩人格分析

觀察自身品牌與旗下明星商品之色彩與人格特質異同性,並與指定競爭對手做比較,暸解兩者的品牌與明星商品間調性策略是一致或迥異、各有何利弊與特質,以作為後續品牌定位或商品行銷策略之參考。

競品關聯分析

觀察自身與主要競品之熱門關鍵字,並從中下探其他關聯係數較高之詞彙,以發掘是否有尚未引起熱議但網友亦重視之其他議題存在;同步比較品牌之間關聯係數差異,以了解敵我態勢並藉此發掘差異化定位策略。

經營策略

顧客像浪潮一樣隨之而來、卻又隨之而去?究竟是什麼原因造成這種不穩定性呢?消費者喜好改變?價格太高?通路不便?產品不具吸引力?而若您的品牌旗下有多項產品線與品項,應該如何分配生產和經營方式,才能創造最大綜效? i-Buzz經營策略分析帶您找出真正問題點,並提供最佳化的組合建議!

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顧客、會員流失原因分析

透過該品牌之產品、價格、通路、服務、市場競爭、消費者偏好等面向探討,洞察品牌造成的顧客/會員流失的主因為何,以利品牌針對該主因進行重點式改善、加速改善效率並有效分配行銷資源。

戰略集團分析

將集團旗下子品牌依據產品素質與產品多樣性分類定位,藉以企劃不同品牌群組之經營與行銷策略,以利集團有效規劃各品牌需投注之資源。

產品組合管理分析

透過產品聲量佔有率、好感度、消費者關注面向等多重指標組合,洞悉該企業所有產品的組合寬度、長度、深度與一致性分佈情形,提供旗下有多產品線與品項之品牌,應如何分配生產和經營方式,才能創造最大綜效。

行銷策略

當您的品牌處於競爭激烈的市場中,該如何洞悉哪些消費者對您的產品已有認知、好感、甚至已有購買意願?又該如何有效區隔目標市場與消費者,進而針對重點TA規劃適合的行銷計畫?對於廣告行銷企劃,又該創造哪些素材、媒合哪些意見領袖,以獲得最大傳播效益?別焦急,i-Buzz行銷策略分析將助您掌握市場和消費者的一舉一動,企劃出最佳商業行銷組合!

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消費者旅程分析

透過消費者旅程(5A)分佈,瞭解目標消費者對自家品牌與產品處於認知、訴求、詢問、行動、倡導五階段之分佈狀況,藉此提供企業針對不同涉入程度消費者之多面向行銷策略建議。

廣告提案分析

透過自身過往廣告或競品類似案例分析,瞭解閱聽眾對各項廣告素材、創意、文案之好惡程度與關注面向,藉以提供廣告企劃提案之關鍵元素與策略建議。

意見領袖觀察與潛在意見領袖探索

聚焦於研究主題中網友個人言論與各家媒體報導之影響性,如發文數、平均回應數、按讚數、PN值等,藉以找出具影響力之現有或潛在之意見領袖,以利後續合作相關行銷企劃。

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