i-Buzz 競爭策略報告介紹

報告類型 1

SWOT分析

比較自身與競爭對手的優勢、劣勢,與市場的發展機會點與潛在威脅之異同性,藉以找出企業應加強與改善之處,以利將自身優勢對應於市場機會點,強化自身競爭力。

分析主軸

比較自身與對手之四大面向異同性:

  1. S-企業掌握的關鍵資源與勝出要素
  2. W-企業相對於整體環境所存在的劣勢與不利因素
  3. O-外在環境對企業之利基點
  4. T-外在環境對企業之威脅性
內容綱要
CH1 - 優劣勢分析 – 競爭面
CH1 - 品牌力
CH1 - 產品力
CH1 - 行銷力
CH1 - 通路
CH1 - 服務
CH1 - 消費者輪廓
1-0 - 優劣勢分析 – 競爭面
1-1 - 品牌力
1-2 - 產品力
1-3 - 行銷力
1-4 - 通路
1-5 - 服務
1-6 - 消費者輪廓
CH2 - 機會與威脅分析 – 環境面
CH2 - 消費者行為
CH2 - 市場變化趨勢
CH2 - 產業危機與負面事件
CH2 - 新品牌或產品進入市場之影響
2-0 - 機會與威脅分析 – 環境面
2-1 - 消費者行為
2-2 - 市場變化趨勢
2-3 - 產業危機與負面事件
2-4 - 新品牌或產品進入市場之影響
CH3 - 競爭對手SWOT歸納
3-0 - 競爭對手SWOT歸納
CH4 - 自身企業SWOT歸納
4-0 - 自身企業SWOT歸納
CH5 - 觀察總結與後續相關建議
5-0 - 觀察總結與後續相關建議
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報告類型 2

WGS定位分析

藉由比較自身與競爭對手之聲佔率和聲量成長率矩陣,觀察品牌與產品分別落於「金牛、落水狗、明日之星、問題兒童」何種象限,藉以比較敵我優劣勢,並發掘應強力推廣或改善之品牌與產品,以利有效分配行銷資源與規劃後續商業競爭策略。

分析主軸

以「聲量佔有率」和「聲量成長率」兩大指標,比較自身與對手的品牌與產品位於指標矩陣象限之異同性:

  1. 落水狗-佔有率與成長率皆表現較差
  2. 明日之星-佔有率與成長率皆表現較好
  3. 金牛-佔有率表現較好,成長率表現較差
  4. 問題兒童-佔有率表現較差,成長率表現較好
內容綱要
CH1 - 品牌WGS定位矩陣分析
CH1 - 明日之星品牌勝出關鍵分析
CH1 - 金牛品牌勝出關鍵分析
CH1 - 問題兒童品牌發展機會分析
CH1 - 落水狗品牌威脅點分析
1-0 - 品牌WGS定位矩陣分析
1-1 - 明日之星品牌勝出關鍵分析
1-2 - 金牛品牌勝出關鍵分析
1-3 - 問題兒童品牌發展機會分析
1-4 - 落水狗品牌威脅點分析
CH2 - 產品WGS定位矩陣分析
CH2 - 明日之星產品勝出關鍵分析
CH2 - 金牛產品勝出關鍵分析
CH2 - 問題兒童產品發展機會分析
CH2 - 落水狗產品威脅點分析
2-0 - 產品WGS定位矩陣分析
2-1 - 明日之星產品勝出關鍵分析
2-2 - 金牛產品勝出關鍵分析
2-3 - 問題兒童產品發展機會分析
2-4 - 落水狗產品威脅點分析
CH3 - 品牌與產品推廣策略組合
3-0 - 品牌與產品推廣策略組合
CH4 - 觀察總結與後續相關建議
4-0 - 觀察總結與後續相關建議
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報告類型 3

4P1S分析

藉由比較自身與競爭對手在產品、價格、通路、行銷、服務面之異同性,以及各面向表現與整體市場現況之差異,找出自身應強化與改善之處,並制定後續市場競爭策略。

分析主軸

以4P1S分析整體市場、自身與主要競爭對手相關表現:

  1. Product-產品面表現
  2. Price-價格面表現
  3. Placement-通路面表現
  4. Promotion-行銷面表現
  5. Service-服務面表現
內容綱要
CH1 - 市場與品牌聲量佔比
1-0 - 市場與品牌聲量佔比
CH2 - 品牌熱門話題類型佔比
2-0 - 品牌熱門話題類型佔比
CH3 - 市場4P1S現況分析
3-0 - 市場4P1S現況分析
CH4 - 品牌4P1S異同性分析
CH4 - 各品牌產品面好感度分析
CH4 - 各品牌價格面好感度分析
CH4 - 各品牌通路面好感度分析
CH4 - 各品牌行銷面好感度分析
CH4 - 各品牌服務面好感度分析
4-0 - 品牌4P1S異同性分析
4-1 - 各品牌產品面好感度分析
4-2 - 各品牌價格面好感度分析
4-3 - 各品牌通路面好感度分析
4-4 - 各品牌行銷面好感度分析
4-5 - 各品牌服務面好感度分析
CH5 - 觀察總結與後續相關建議
5-0 - 觀察總結與後續相關建議
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常見問題集

Q

競爭策略分析該如何應用?

A

i-Buzz競爭策略分析透過多種經典行銷理論,如SWOT分析、BCG矩陣與4P1S分析等,洞察自身與競爭對手的優劣勢以及消費者關注重點異同性,並找出整體市場的潛在威脅與發展機會點,藉此提供企業商業競爭策略的規劃參考重要依據。

Q

競爭策略分析可帶來什麼效益?

A

1. 瞭解自身品牌與重點對手的優劣勢,洞悉市場威脅處並找出機會點
2. 歸納各品牌市場定位與消費者觀感異同性,以利精準企劃商業策略

Q

誰適合使用競爭策略分析?

A

1. 旗下經營多品牌的跨國型集團
2. 市場競爭激烈、擁有數個主要對手的品牌端客戶
3. 需進行品牌年度行銷企劃提案的代理商

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