i-Buzz 經營策略報告介紹

報告類型 1

顧客、會員流失原因分析

透過該品牌之產品、價格、通路、服務、市場競爭、消費者偏好等面向探討,洞察品牌造成的顧客/會員流失的主因為何,以利品牌針對該主因進行重點式改善、加速改善效率並有效分配行銷資源。

分析主軸

洞察品牌以下六大面向之變化情況與消費者關注要素:

  1. 產品面
  2. 價格面
  3. 通路面
  4. 服務面
  5. 市場競爭面
  6. 消費者行為與偏好
內容綱要
CH1 - 六大面向定義說明
1-0 - 六大面向定義說明
CH2 - 產品面分析
CH2 - 產品聲量與趨勢
CH2 - 熱詞趨勢
CH2 - 正負評趨勢
2-0 - 產品面分析
2-1 - 產品聲量與趨勢
2-2 - 熱詞趨勢
2-3 - 正負評趨勢
CH3 - 價格面分析
CH3 - 熱詞趨勢
CH3 - 熱詞文字雲前後期比較
3-0 - 價格面分析
3-1 - 熱詞趨勢
3-2 - 熱詞文字雲前後期比較
CH4 - 通路面分析
CH4 - 熱詞趨勢
CH4 - 熱詞文字雲前後期比較
4-0 - 通路面分析
4-1 - 熱詞趨勢
4-2 - 熱詞文字雲前後期比較
CH5 - 服務面分析
CH5 - 正負評趨勢
CH5 - 熱詞文字雲前後期比較
5-0 - 服務面分析
5-1 - 正負評趨勢
5-2 - 熱詞文字雲前後期比較
CH6 - 市場競爭面分析
CH6 - 品牌與競品聲量佔比
CH6 - 正負面佔比
6-0 - 市場競爭面分析
6-1 - 品牌與競品聲量佔比
6-2 - 正負面佔比
CH7 - 消費者行為與偏好分析
CH7 - 情境面熱詞趨勢
CH7 - 消費者5A分佈佔比
7-0 - 消費者行為與偏好分析
7-1 - 情境面熱詞趨勢
7-2 - 消費者5A分佈佔比
CH8 - 觀察總結與後續相關建議
8-0 - 觀察總結與後續相關建議
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報告類型 2

戰略集團分析

將集團旗下子品牌依據產品素質與產品多樣性分類定位,藉以企劃不同品牌群組之經營與行銷策略,以利集團有效規劃各品牌需投注之資源。

分析主軸

  1. 集團旗下子品牌能見度分析
  2. 集團旗下子品牌好感度分析
  3. 集團旗下子品牌產品表現分析
  4. 集團旗下子品牌產品多元性分析
  5. 戰略集團定位分析
內容綱要
CH1 - 戰略集團矩陣定義說明
1-0 - 戰略集團矩陣定義說明
CH2 - 各品牌能見度分析
2-0 - 各品牌能見度分析
CH3 - 各品牌好感度分析
3-0 - 各品牌好感度分析
CH4 - 各品牌PBI分析
4-0 - 各品牌PBI分析
CH5 - 各品牌旗下熱門產品好感度分析
5-0 - 各品牌旗下熱門產品好感度分析
CH6 - 各品牌旗下熱門產品議題屬性分析
6-0 - 各品牌旗下熱門產品議題屬性分析
CH7 - 各品牌旗下熱門產品關聯分析
7-0 - 各品牌旗下熱門產品關聯分析
CH8 - 戰略集團矩陣定位分析
8-0 - 戰略集團矩陣定位分析
CH9 - 觀察總結與後續相關建議
9-0 - 觀察總結與後續相關建議
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報告類型 3

產品組合管理分析

透過產品聲量佔有率、好感度、消費者關注面向等多重指標組合,洞悉該企業所有產品的組合寬度、長度、深度與一致性分佈情形,提供旗下有多產品線與品項之品牌,應如何分配生產和經營方式,才能創造最大綜效。

分析主軸

  1. 品牌旗下所有產品之聲譽表現
  2. 不同產品線組合表現異同性分析
  3. 不同產品品項組合表現異同性分析
  4. 品牌最佳產品組合Top3建議
內容綱要
CH1 - 品牌聲量趨勢分析
1-0 - 品牌聲量趨勢分析
CH2 - 各產品線聲譽定位分佈
2-0 - 各產品線聲譽定位分佈
CH3 - 各產品線組合聲譽定位分佈
3-0 - 各產品線組合聲譽定位分佈
CH4 - Top5產品線組合消費者關注面向分析
4-0 - Top5產品線組合消費者關注面向分析
CH5 - 各產品品項聲譽定位分佈
5-0 - 各產品品項聲譽定位分佈
CH6 - 各產品品項組合聲譽定位分佈
6-0 - 各產品品項組合聲譽定位分佈
CH7 - Top5產品品項組合消費者關注面向分析
7-0 - Top5產品品項組合消費者關注面向分析
CH8 - 品牌最佳產品線與產品品項組合Top3
8-0 - 品牌最佳產品線與產品品項組合Top3
CH9 - 觀察總結與後續相關建議
9-0 - 觀察總結與後續相關建議
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常見問題集

Q

經營策略分析該如何應用?

A

運用i-Buzz經營策略分析,您可以透過產品面、價格面、通路面、服務面、市場競爭面、消費者生活型態、商圈環境影響等各層面分析探索顧客/會員流失原因,以利針對痛點進行改善;並以產品市場占有率、產品利潤率、銷售成長率等交叉分析產品的熱議程度與好感度,藉此找出適合共同生產、經營與推廣的子品牌與產品組合方式,將行銷效益極大化。

Q

經營策略分析可帶來什麼效益?

A

1. 洞察顧客/會員的流失原因為何,並提供企業改善方針
2. 透過各產品的消費者評論與市場表現狀況交叉分析,歸納出最有利的子品牌與產品組合方式

Q

誰適合使用經營策略分析?

A

1. 擁有多個實體與線上通路之企業
2. 擁有不同子品牌、產品線與商品之企業集團
3. 需進行品牌經營改革計畫提案的代理商

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